IV HR Конференция
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ
И ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
3-5 октября 2023 online
Алгоритмы, инструменты, мотивация
Дней
Часов
Минут
Секунд
,
Учитесь на чужих ошибках
Учитесь на историях успеха
Обогатитесь новыми идеями
Зарядитесь предпринимательской энергией
Извлеките пользу для бизнеса,
управляя корпоративными знаниями!
управляя корпоративными знаниями!
- Снизьте расходы
на обучение и развитие1 - Повысьте качество
бизнес-процессов и решений2 - Повысьте эффективность адаптации новичков!3
- Снизить зависимость
от ключевых сотрудников4 - Снизить нагрузку
на руководителей и наставников5 - Масштабируйте успехи
и не повторяйте ошибки!6
Спикеры конференции 2023
1 ДЕНЬ
Мотивация, вовлечение сотрудников и экспертов
Мотивация, вовлечение сотрудников и экспертов
- Мотивация экспертов и внутренних тренеров делиться знаниями и обучать. Вовлечение сотрудников в обмен знаниями и обучение.
03 октября 2023
2 ДЕНЬ
Создание системы управления знаниями
Создание системы управления знаниями
- Внедрение системы управления знаниями и создание результативной базы знаний. Оценка эффективности системы управления знаниями
04 октября 2023
3 ДЕНЬ
Управление личными знаниями
Управление личными знаниями
- Управление личными знаниями. Как актуализировать свои скрытые знания? Как управлять своими знаниями системно? Как использовать свои знания для успеха и карьеры!
05 октября 2023
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ
ЗНАНИЯМИ 2023
Алгоритмы, инструменты, мотивация
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ
ЗНАНИЯМИ 2023
Алгоритмы, инструменты, мотивация
3-5 октября 2023 online
Программа составлена на основе опроса свыше 60 экспертов, руководителей!
Программа составлена на основе опроса свыше 60 экспертов, руководителей!
Вовлечение сотрудников в управление знаниями
3 октября, онлайн
3 октября, онлайн
11:00-11:10
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Модератор конференции: Мария Мариничева, Knowledge Manager, бизнес-тренер, коуч по управлению корпоративными и личными знаниями, экс-директор департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014, лауреат российской и международной наград за достижения в менеджменте знаний, автор книги «УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ НА 100%»
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: КАК РАЗВИВАТЬ САМОНАУЧАЮЩУЮСЯ КОМПАНИЮ?: ЦЕННОСТИ, АЛГОРИТМ, ИНСТРУМЕНТЫ
- Какой пошаговый алгоритм и инструменты создания «самонаучающейся» компании?
- Как донести до собственника ценность непрерывного обучения?
- Как создать и поддерживать желание саморазвития у сотрудников?
- Как оценить и измерить результаты «самонаучения» компании? Основные критерии и метрики
Участники:
- Анна Воронина, к.пс.н. Начальник Филиала в Москве, "Газпром корпоративный институт"
- Татьяна Новоселова, Руководитель направления методологии командного и индивидуального развития, ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
- Марина Миронова, Директор по персоналу, ВЕЛЕС КАПИТАЛ
12:00-12:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ. СТАТУС, ИННОВАЦИИ И ТРЕНДЫ
- Статус управления корпоративными знаниями в мире и в России
- Тренды и перспективы развития менеджмента знаний
- Трансформация и «диджитализация» управления корпоративными знаниями
- Роль и особенности управления знаниями в условиях удаленной работы и самозанятости
Александр Жариков, Руководитель направления оценки и развития карьеры, СБЕРБАНК
12:30-13:00
ДОКЛАД: КАК КОНВЕРТИРОВАТЬ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ ЭКСПЕРТОВ В ДОСТУПНЫЕ ВСЕМ
- Что не так с экспертами? Основные барьеры
- Подходы к организации работы экспертов
- Некоторые лайфхаки по организации экспертизы
- Способы вовлечения и мотивация экспертов
Дмитрий Огнев, Управляющий партнер, Директор по развитию,
ТЕКОРА
ТЕКОРА
13:00-13:30
ДОКЛАД: ВНУТРЕННЕЕ ТРЕНЕРСТВО: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ПОЛУЧАТЬ ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Как организовать с нуля процесс внутреннего тренерства
- Как научить специалистов на местах передаче своего опыта другим сотрудникам? Как вырастить успешного внутреннего тренера
- Как измерять и оценивать результативность внутреннего тренерства
- Могут ли внутренние тренеры полностью заменить внешнее обучение
Юлия Киреева, Руководитель Центра договорной работы,
ГРУППА ЧЕРКИЗОВО
ГРУППА ЧЕРКИЗОВО
13:30-14:00
ДОКЛАД: ОНБОРДИНГ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА: КАК СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- Проблемы интеграции сотрудника в рабочий процесс
- Инструменты для ускорения адаптации сотрудников
- Механизмы вовлечения сотрудника в процессы компании
- Как настроить онбординг под персонал
- Пошаговый путь адаптации нового сотрудника
Владимир Манеров, Исполнительный директор, TEAMLY
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-15:30
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: С ЧЕГО НАЧАТЬ УПРАВЛЯТЬ ЗНАНИЯМИ?
- Насколько это актуально и что дает компании? Как объяснить руководству важность управления знаниями?
- С каких маленьких шагов начать внедрение управления знаниями? Какие шаги могут зажечь и вовлечь людей?
- Как поставить цель и описать результат
- Какие подводные камни, трудности возникают в начале пути?
Татьяна Новоселова, Руководитель направления методологии командного и индивидуального развития,
ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
15:30-16:00
ДОКЛАД: СПОСОБЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
- Схемы мотивации за участие в программах управления знаниями
- Как быть, если сотрудники не хотят делиться знаниями бесплатно? Способы нематериальной мотивации сотрудников
- Как стимулировать обмен знаниями, если на это нет бюджета?
- Как сделать обмен знаниями частью того, что сотрудники считают своим основным трудом
Татьяна Котельникова, Руководитель проекта в Корпоративном Университете, МТС
16:00-16:30
ДОКЛАД: КАК СДЕЛАТЬ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ?
- Как привить ценности обмена знаниями? Как создать в компании «спрос на знания»?
- Какие барьеры для культуры обмена знаниями в российских компаниях?
- Что сделать руководителям, чтобы создать культуру обмена знаниями?
- Как «внедрить» культуру обмена знаниями в компании?
- Какие метрики показательны для бизнеса с т.з. развития культуры управления знаниями?
Анна Воронина, к.пс.н. Начальник Филиала в Москве, "Газпром корпоративный институт"
16:30-17:00
ДОКЛАД: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ОПЫТА И ЗНАНИЙ: АЛГОРИТМ И ИНСТРУМЕНТЫ
- Как обеспечить преемственность опыта и знаний в компании: алгоритм, способы и инструменты
- Как организовать системную и регулярную преемственность опыта и традиций?
- Как организовать передачу знаний от опытных сотрудников к джуниорам
- Особенности управления знаниями в компаниях с персоналом разных поколений
Антон Елисеев, Начальник отдела управления знаниями, к.т.н.,
ОКБ СУХОГО «ОАК»
ОКБ СУХОГО «ОАК»
17:00
WORKSHOP: КАК РАЗВИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ЗНАНИЯМИ
- Как определить, какие компетенции в менеджменте знаний нужны сотрудникам?
- Какие есть способы развития компетенций в менеджменте знаний? Как их развивать, если нет бюджета?
- Как измерять и оценивать компетенции в менеджменте знаний?
Юлия Фомина, Руководитель Академии комплексных программ развития
СберУниверситет
СберУниверситет
Создание системы управления знаниями
4 октября, онлайн
4 октября, онлайн
10:30-11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
- Какие модели, инструменты и методики есть в менеджменте знаний
- Как правильно выбрать инструменты и методики? Какой алгоритм выбора?
- Как измерять пользу от инструментов и методик?
- Какие инструменты можно применить, если нет бюджета на менеджмент знаний?
Нина Караваева,
Директор по персоналу и организационному развитию
ООО ЭТАЖИ
Директор по персоналу и организационному развитию
ООО ЭТАЖИ
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: KNOWLEDGE MANAGER: РОЛЬ, ЗАДАЧИ, ПОЛЬЗА
- Кто такой Knowledge Manager и зачем он нужен в компании?
- Как понять, нужна ли эта роль в компании?
- Кому должен подчиняться Knowledge Manager?
- Как оценить и измерить пользу от него? Какие способы оценки лучше работают?
Родион Нагорнов, Knowledge Manager, Руководитель команды внутреннего менеджмента знаний, EXNESS (Кипр)
Василиса Стрижакова, Руководитель группы управления знаниями,
KEPT (ex-KPMG)
KEPT (ex-KPMG)
Татьяна Томилина, Начальник отдела управления знаниями,
ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
12:00-12:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ, МОДЕЛИ, КАК СПРОЕКТИРОВАТЬ
- С каких маленьких шагов начать разворачивать «систему управления знаниями»?
- Основные методики создания «системы управления знаниями» с нуля
- Как собственными силами организовать и внедрить систему корпоративных знаний
- Как создать максимально автоматизированную, самообучающуюся «систему управления знаниями»
Родион Нагорнов, Knowledge Manager, Руководитель команды внутреннего менеджмента знаний, EXNESS (Кипр)
12:30-13:00
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА: ОТ ИДЕИ ДО РЕЗУЛЬТАТА
- Как сформировать профессиональное сообщество в компании? С чего начать?
- Как обеспечить вовлеченность сотрудников в актуализацию контента и постоянный приток знаний в сообществе?
- Как построить систему мотивации участников профессионального сообщества?
- Как оценить результативность и эффективность работы сообщества?
Антон Баннов, Развитие экспертной сети Севергрупп
СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ
СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ
13:00-13:30
ДОКЛАД: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
- Как измерить и посчитать конкретную пользу от внедрения менеджмента знаний? Как оценить результаты?
- Как показать значимую для бизнеса выгоду системы управления знаниями, чтобы получить бюджет на работу со знаниями?
- Метрики и показатели менеджмента знаний и отдельных инструментов
- Как понять, что цель менеджмента знаний достигнута, и как ее измерить?
Татьяна Томилина, Начальник отдела управления знаниями,
ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: БАЗА ЗНАНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ: ОПЫТ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
- Как сделать так, чтобы база была источником знаний и постоянно обновлялась
- Опыт по показателям работы базы знаний (кроме лайков, посещаемости) и оценки ее эффективности
Екатерина Ушакова, Руководитель технических писателей, ОЗОН TECH
15:00-15:30
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК «ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
- Как построить корпоративный Университет: пошаговый алгоритм
- Как замотивировать сотрудников на получение новых знаний?
- Как продумать миссию Корпоративного Университета и расписать все процессы
Юлия Гордеева,
Директор по организационной эффективности
РАНХиГС
Директор по организационной эффективности
РАНХиГС
15:30-16:00
ДОКЛАД: АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
- Как убедить руководителей на производстве, что управление знаниями – не пустая трата времени
- Какие выгоды дает менеджмент знаний на предприятии?
- Какие инструменты управления знаниями приносят наибольшую пользу на предприятии, какой алгоритм их внедрения?
- Что делать, когда пожилые специалисты уходят из отрасли и с производства и не хотят делиться знаниями?
Анастасия Мачужак, Начальник отдела Развития Персонала,
НЛМК
НЛМК
16:00
WORKSHOP: КАК УДЕРЖАТЬ ЭКСПЕРТНЫЙ ОПЫТ, КОГДА СПЕЦИАЛИСТЫ УХОДЯТ
- Как компании накапливать экспертный опыт без привязки к эксперту-носителю
- Как поддерживать участие ключевых специалистов в обмене знаниями
- Какие есть способы удержания знаний при уходе специалистов?
- Как правильно сделать так, чтобы знания оставались в компании, даже если ключевые сотрудники уходят?
Тимур Соколов, Эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях, президент Академии тимшейперов
THE TEAM
THE TEAM
Управление личными знаниями
5 октября, онлайн
5 октября, онлайн
10:30-11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ: ЗАЧЕМ И КАК РАЗВИВАТЬ
- Зачем нужны компетенции управления личными знаниями
- Как их быстро оценить и понять свои сильные стороны и «точки роста»
- Какие навыки понадобятся, чтобы использовать свои знания на 100%
- Как научиться результативно обмениваться знаниями с коллегами
Мария Мариничева, Knowledge Manager, бизнес-тренер по управлению личными и корпоративными знаниями, KM CLUB
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: СИНДРОМ САМОЗВАНЦА И КАК ЕГО ПОБЕДИТЬ
- Что такое «синдром самозванца», почему он возникает и чем мешает
- Как проявляется “синдром самозванца” и его признаки
- Как «синдром самозванца» рождает соперничество, и как это губит бизнес
- Какие есть способы избавиться от «синдрома самозванца», как помочь команде
Марина Кремлева, Сертифицированный командный и executive коуч АCC ICF,
KREMLEVA PROJECT
KREMLEVA PROJECT
Ксения Ильянович, Бизнес-тренер по тайм-менеджменту, преподаватель НИУ ВШЭ, фасилитатор
ПРОГРАММА IAM REMARKABLE (GOOGLE)
ПРОГРАММА IAM REMARKABLE (GOOGLE)
Юлия Весновская, Team Leader направления по развитию корпоративной культуры
АсстрА Рус
АсстрА Рус
12:00-12:30
ДОКЛАД: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ
- Как создать систему управления личными знаниями по шагам
- Как научиться структурировать собственные знания
- Какие есть техники и инструменты для наведения порядка в личных знаниях
- Как сохранять порядок в гаджетах и на рабочем месте
Василиса Стрижакова, Руководитель группы управления знаниями,
KEPT (ex-KPMG)
KEPT (ex-KPMG)
12:30-13:00
ДОКЛАД: КАРТЫ ЛИЧНЫХ ЗНАНИЙ: ЗАЧЕМ НУЖНЫ, КАК СОЗДАВАТЬ И ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
- Зачем нужны Карты личных знаний, какую пользу они дают профессионалу
- Какие навыки нужны, чтобы создавать Карты личных знаний?
- Как создавать Карты личных знаний: способы, техники и инструменты
- Как и для каких задач использовать Карты личных знаний
Владимир Лещенко, Управляющий партнер московского офиса международного проекта,
KNOWLEDGE.CITY
KNOWLEDGE.CITY
13:00-13:30
ДОКЛАД: ПЕРСОНАЛЬНОЕ САМООБУЧЕНИЕ: СПОСОБЫ, ТЕХНИКИ, МОТИВАТОРЫ
- Как победить прокрастинацию и не откладывать самообучение
- Как поддерживать свою мотивацию самообучаться
- Какие техники и инструменты помогут в персональном самообучении. Какие навыки нужны
- Можно ли оценить и измерить результаты своего самообучения
Марина Миронова, Директор по персоналу
ВЕЛЕС КАПИТАЛ
ВЕЛЕС КАПИТАЛ
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: ИНФО-ПЕРЕГРУЗКА И КАК С НЕЙ БОРОТЬСЯ
- Что такое инфо-перегрузка и как она влияет на человека
- Основные источники инфо-перегрузки
- Пошаговый алгоритм инфо-детокса и свободы от инфо-перегрузки
- Как избавиться от инфо-перегрузки – способы и барьеры
Евгений Викторов, Консультант по менеджменту знаний,
KNOWLEDGE SERVICES (Черногория)
KNOWLEDGE SERVICES (Черногория)
15:00-15:30
ДОКЛАД: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ НА 100% И ПРАВИЛЬНО СТРОИТЬ КАРЬЕРУ
- Как понимать, что ты уже знаешь, и правильно строить карьеру
- Как спроектировать траекторию карьеры, которая максимально полно раскроет потенциал знаний и умений
- Как проанализировать свой опыт и найти «истории успеха»
- Как правильно упаковать свои знания и умения, чтобы использовать их на 100%
Галина Иванова, Руководитель программы трудоустройства. Карьерный консультант,
НЕТОЛОГИЯ
НЕТОЛОГИЯ
16:00
WORKSHOP: КАК АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ
- Что такое «скрытые» знания, какими они бывают?
- Как понять, что именно я знаю
- Как обнаружить свой позитивный опыт и масштабировать свои успехи
- Способы, техники, инструменты для актуализации своих «скрытых» знаний
Алла Великанова, Преподаватель РАНХиГС, руководитель отдела обучения и развития в фармбизнесе
ПРЕДЛАГАЕМ ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО- ДОКЛАДЫ трех лучших спикеров конференции Quorum «Управление корпоративными знаниями 2021»
Получите доступ ко всем видео (10+ докладов), оплатив участие в конференции «Управление корпоративными знаниями 2023» до 31 июля 2023 г.
- Доклад: «Оценка инвестиций и измерение результата управления корпоративными знаниями»
- Доклад: «Как сделать обмен знаниями корпоративной культурой»
- Доклад: «Профессиональные сообщества в компании: от формирования до оценки результативности»
Получите доступ ко всем видео (10+ докладов), оплатив участие в конференции «Управление корпоративными знаниями 2023» до 31 июля 2023 г.
ДОКЛАД: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ И ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
Билет на 1 день
1 участник
24 900 руб.*
29 900 руб.
*- при оплате до 3 октября
1 участник
24 900 руб.*
29 900 руб.
*- при оплате до 3 октября
Билет на 2 дня
1 участник
42 900 руб.*
49 900 руб.
*- при оплате до 3 октября
1 участник
42 900 руб.*
49 900 руб.
*- при оплате до 3 октября
Билет на 3 дня
1 участник
55 500 руб.*
59 900 руб.
*- при оплате до 3 октября
1 участник
55 500 руб.*
59 900 руб.
*- при оплате до 3 октября
ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ
- Отличное мероприятие: живо, актуально, о главном, соответствует заявленной теме. Отличные спикеры, профессионалы своего дела. Спасибо!
- Очень полезно и информативно! Спикеры профессионалы своего дела! Много инсайтов в управлении знаниями!
- Очень рада, что приняла участие в обучении. Очень насыщенная программа, отвечающая всем современным вопросам в обучении.
ПАРТНЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
Свяжитесь с нами
- Выступление
МАРИЯ МАРИНИЧЕВА
Marinicheva@kak-upravliat-znaniyami.com
+79259992427 - Участие
АЙАРПИ ЕСАЯН
togo@quorumconference.ru
+79998136169 - Спонсорство
ВИКТОРИЯ КУТУЗОВА
kutuzova@quorum.guru
+79166796764 - Инфопартнерство
МАРИНА УНАШХОТЛОВА
marina@quorumconference.ru
+79187290805