ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ
ЗНАНИЯМИ 2023
Алгоритмы, инструменты, мотивация
3-5 октября 2023 online
Программа составлена на основе опроса свыше 60 экспертов, руководителей!
Вовлечение сотрудников в управление знаниями
3 октября, онлайн
11:00-11:10
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Модератор конференции: Мария Мариничева, Knowledge Manager, бизнес-тренер, коуч по управлению корпоративными и личными знаниями, экс-директор департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014, лауреат российской и международной наград за достижения в менеджменте знаний, автор книги «УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ НА 100%»
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: КАК РАЗВИВАТЬ САМОНАУЧАЮСЯ КОМПАНИЮ?: ЦЕННОСТИ, АЛГОРИТМ, ИНСТРУМЕНТЫ
  • Какой пошаговый алгоритм и инструменты создания «самонаучающейся» компании?
  • Как донести до собственника ценность непрерывного обучения?
  • Как создать и поддерживать желание саморазвития у сотрудников?
  • Как оценить и измерить результаты «самонаучения» компании? Основные критерии и метрики
Анна Воронина, Руководитель Корпоративного Института,
ПАО ГАЗПРОМ
12:00-12:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ. СТАТУС, ИННОВАЦИИ И ТРЕНДЫ
  • Статус управления корпоративными знаниями в мире и в России
  • Тренды и перспективы развития менеджмента знаний
  • Трансформация и «диджитализация» управления корпоративными знаниями
  • Роль и особенности управления знаниями в условиях удаленной работы и самозанятости
Александр Жариков, Руководитель направления оценки и развития карьеры, ПАО СБЕРБАНК
12:30-13:00
ДОКЛАД: КАК КОНВЕРТИРОВАТЬ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ ЭКСПЕРТОВ В ДОСТУПНЫЕ ВСЕМ
  • Как удержать экспертный опыт, если эксперты уходят: способы и инструменты
  • Как организовать передачу знаний от топ-менеджмента сотрудникам?
  • Как накапливать экспертные знания без привязки к их носителю
  • Как передавать знания, если специалисты уходят
Дмитрий Огнев, Управляющий партнер, Директор по развитию, АО ТЕКОРА
13:00-13:30
ДОКЛАД: ВНУТРЕННЕЕ ТРЕНЕРСТВО: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ПОЛУЧАТЬ ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Как организовать с нуля процесс внутреннего тренерства
  • Как научить специалистов на местах передаче своего опыта другим сотрудникам? Как вырастить успешного внутреннего тренера
  • Как измерять и оценивать результативность внутреннего тренерства
  • Могут ли внутренние тренеры полностью заменить внешнее обучение
Юлия Киреева, Руководитель Центра договорной работы, ПАО «ГРУППА ЧЕРКИЗОВО»
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: СПОСОБЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
  • Схемы мотивации за участие в программах управления знаниями
  • Как быть, если сотрудники не хотят делиться знаниями бесплатно? Способы нематериальной мотивации сотрудников
  • Как стимулировать обмен знаниями, если на это нет бюджета?
  • Как сделать обмен знаниями частью того, что сотрудники считают своим основным трудом
Татьяна Котельникова, Менеджер проектов отдела управления знаниями, ПАО МТС
15:00-15:30
ДОКЛАД: КАК СДЕЛАТЬ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ?
  • Как привить ценности обмена знаниями? Как создать в компании «спрос на знания»?
  • Какие барьеры для культуры обмена знаниями в российских компаниях?
  • Что сделать руководителям, чтобы создать культуру обмена знаниями?
  • Как «внедрить» культуру обмена знаниями в компании?
  • Какие метрики показательны для бизнеса с т.з. развития культуры управления знаниями?
Анна Воронина, Руководитель Корпоративного Института,
ПАО ГАЗПРОМ
15:30-16:00
ДОКЛАД: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ОПЫТА И ЗНАНИЙ: АЛГОРИТМ И ИНСТРУМЕНТЫ
  • Как обеспечить преемственность опыта и знаний в компании: алгоритм, способы и инструменты
  • Как организовать системную и регулярную преемственность опыта и традиций?
  • Как организовать передачу знаний от опытных сотрудников к джуниорам
  • Особенности управления знаниями в компаниях с персоналом разных поколений
Антон Елисеев, Начальник отдела управления знаниями, к.т.н., ОКБ СУХОГО ПАО «ОАК»
16:00
WORKSHOP: КАК РАЗВИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ЗНАНИЯМИ
  • Как определить, какие компетенции в менеджменте знаний нужны сотрудникам?
  • Какие есть способы развития компетенций в менеджменте знаний? Как их развивать, если нет бюджета?
  • Как измерять и оценивать компетенции в менеджменте знаний?
Создание системы управления знаниями
4 октября, онлайн
10:30-11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
  • Какие модели, инструменты и методики есть в менеджменте знаний
  • Как правильно выбрать инструменты и методики? Какой алгоритм выбора?
  • Как измерять пользу от инструментов и методик?
  • Какие инструменты можно применить, если нет бюджета на менеджмент знаний?
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: KNOWLEDGE MANAGER: РОЛЬ, ЗАДАЧИ, ПОЛЬЗА
  • Кто такой Knowledge Manager и зачем он нужен в компании?
  • Как понять, нужна ли эта роль в компании?
  • Кому должен подчиняться Knowledge Manager?
  • Как оценить и измерить пользу от него? Какие способы оценки лучше работают?
Родион Нагорнов, Knowledge Manager, Руководитель команды внутреннего менеджмента знаний, EXNESS (Кипр)
Василиса Стрижакова, Руководитель группы управления знаниями,
KEPT (ex-KPMG)
Татьяна Томилина, Начальник отдела управления знаниями,
АО ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
12:00-12:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ, МОДЕЛИ, КАК СПРОЕКТИРОВАТЬ
  • С каких маленьких шагов начать разворачивать «систему управления знаниями»?
  • Основные методики создания «системы управления знаниями» с нуля
  • Как собственными силами организовать и внедрить систему корпоративных знаний
  • Как создать максимально автоматизированную, самообучающаяся «систему управления знаниями»
Родион Нагорнов, Knowledge Manager, Руководитель команды внутреннего менеджмента знаний, EXNESS (Кипр)
12:30-13:00
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА: ОТ ИДЕИ ДО РЕЗУЛЬТАТА
  • Как сформировать профессиональное сообщество в компании? С чего начать?
  • Как обеспечить вовлеченность сотрудников в актуализацию контента и постоянный приток знаний в сообществе?
  • Как построить систему мотивации участников профессионального сообщества?
  • Как оценить результативность и эффективность работы сообщества?
13:00-13:30
ДОКЛАД: ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
  • Как измерить и посчитать конкретную пользу от внедрения менеджмента знаний? Как оценить результаты?
  • Как показать значимую для бизнеса выгоду системы управления знаниями, чтобы получить бюджет на работу со знаниями?
  • Метрики и показатели менеджмента знаний и отдельных инструментов
  • Как понять, что цель менеджмента знаний достигнута, и как ее измерить?
Татьяна Томилина, Начальник отдела управления знаниями,
АО ОБЪЕДИНЕННАЯ ДВИГАТЕЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: БАЗА ЗНАНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ: ОПЫТ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
  • Как сделать так, чтобы база была источником знаний и постоянно обновлялась
  • Опыт по показателям работы базы знаний (кроме лайков, посещаемости) и оценки ее эффективности
Екатерина Ушакова, Руководитель технических писателей, ООО ОЗОН TECH
15:00-15:30
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК «ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
  • Как построить корпоративный Университет: пошаговый алгоритм
  • Как замотивировать сотрудников на получение новых знаний?
  • Как продумать миссию Корпоративного Университета и расписать все процессы
15:30-16:00
ДОКЛАД: АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  • Как убедить руководителей на производстве, что управление знаниями – не пустая трата времени
  • Какие выгоды дает менеджмент знаний на предприятии?
  • Какие инструменты управления знаниями приносят наибольшую пользу на предприятии, какой алгоритм их внедрения?
  • Что делать, когда пожилые специалисты уходят из отрасли и с производства и не хотят делиться знаниями?
16:00
WORKSHOP: КАК УДЕРЖАТЬ ЭКСПЕРТНЫЙ ОПЫТ, КОГДА СПЕЦИАЛИСТЫ УХОДЯТ
  • Как компании накапливать экспертный опыт без привязки к эксперту-носителю
  • Как поддерживать участие ключевых специалистов в обмене знаниями
  • Какие есть способы удержания знаний при уходе специалистов?
  • Как правильно сделать так, чтобы знания оставались в компании, даже если ключевые сотрудники уходят?
Управление личными знаниями
5 октября, онлайн
10:30-11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ: ЗАЧЕМ И КАК РАЗВИВАТЬ
  • Зачем нужны компетенции управления личными знаниями
  • Как их быстро оценить и понять свои сильные стороны и «точки роста»
  • Какие навыки понадобятся, чтобы использовать свои знания на 100%
  • Как научиться результативно обмениваться знаниями с коллегами
Мария Мариничева, Knowledge Manager, бизнес-тренер по управлению личными и корпоративными знаниями, KM CLUB
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: СИНДРОМ САМОЗВАНЦА И КАК ЕГО ПОБЕДИТЬ
  • Что такое «синдром самозванца», как проявляется и чем мешает
  • Почему развивается «синдром самозванца»?
  • Признаки и цикл «синдрома самозванца»
  • Какие есть способы избавиться от «синдрома самозванца»
12:00-12:30
ДОКЛАД: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ
  • Как создать систему управления личными знаниями по шагам
  • Как научиться структурировать собственные знания
  • Какие есть техники и инструменты для наведения порядка в личных знаниях
  • Как сохранять порядок в гаджетах и на рабочем месте
Василиса Стрижакова, Руководитель группы управления знаниями, KEPT (ex-KPMG)
12:30-13:00
ДОКЛАД: КАРТЫ ЛИЧНЫХ ЗНАНИЙ: ЗАЧЕМ НУЖНЫ, КАК СОЗДАВАТЬ И ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
  • Зачем нужны Карты личных знаний, какую пользу они дают профессионалу
  • Какие навыки нужны, чтобы создавать Карты личных знаний?
  • Как создавать Карты личных знаний: способы, техники и инструменты
  • Как и для каких задач использовать Карты личных знаний
Владимир Лещенко, Управляющий партнер московского офиса международного проекта, KNOWLEDGE.CITY
13:00-13:30
ДОКЛАД: ПЕРСОНАЛЬНОЕ САМООБУЧЕНИЕ: СПОСОБЫ, ТЕХНИКИ, МОТИВАТОРЫ
  • Как победить прокрастинацию и не откладывать самообучение
  • Как поддерживать свою мотивацию самообучаться
  • Какие техники и инструменты помогут в персональном самообучении. Какие навыки нужны
  • Можно ли оценить и измерить результаты своего самообучения
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: ИНФО-ПЕРЕГРУЗКА И КАК С НЕЙ БОРОТЬСЯ
  • Что такое инфо-перегрузка и как она влияет на человека
  • Основные источники инфо-перегрузки
  • Пошаговый алгоритм инфо-детокса и свободы от инфо-перегрузки
  • Как избавиться от инфо-перегрузки – способы и барьеры
Евгений Викторов, Управляющий партнер, KNOWLEDGE SERVICES (Черногория)
15:00-15:30
ДОКЛАД: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ НА 100% И ПРАВИЛЬНО СТРОИТЬ КАРЬЕРУ
  • Как понимать, что ты уже знаешь, и правильно строить карьеру
  • Как спроектировать траекторию карьеры, которая максимально полно раскроет потенциал знаний и умений
  • Как проанализировать свой опыт и найти «истории успеха»
  • Как правильно упаковать свои знания и умения, чтобы использовать их на 100%
Галина Иванова, Руководитель программы трудоустройства. Карьерный консультант,
ООО НЕТОЛОГИЯ
16:00
WORKSHOP: КАК АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ
  • Что такое «скрытые» знания, какими они бывают?
  • Как понять, что именно я знаю
  • Как обнаружить свой позитивный опыт и масштабировать свои успехи
  • Способы, техники, инструменты для актуализации своих «скрытых» знаний
Алла Великанова, Начальник отдела обучения и развития, ООО ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА